[stinger]

ага - склады минобороны разбирают

[Reg]

у меня один вопрос к вам всем. вы что там в Симферополе и Севастополе думали что Русские и флот уйдут ?Ни когда. вы можете представить Севастополь он только Российский.вы там в Киеве кричите что хотите. мне всё равно . не жалко мне ваш народ. мы то дураки опять будем вас вытаскивать а вы ни хера добра не помните

Сообщение отредактировал Reg: 19 ноября 2016 - 20:18

[NnN]

вот это что вот только что было?

[Reg]

надоели вы.плакаться . читаю вас и то не так и сё . и всё денег не хватает и долбоёбы в руководстве я не парюсь у себя а они руководство я вижу делают не без проблем но делают

[Таракан]

Походу в Пскове что-то тяжёлое на прилавки выкинули)) Герыч или ЛСД, не меньше))

[Reg]

Хохляндию выключайте

[Reg]

вот это что вот только что было? Хохляндию выключайте вопросы есть к правителям в суд и всё

[Jinn]

Виски? Коньяк?

[Reg]

в гости приезжайте увидите и + и минусы которые есть . а город у меня великолепный

[Reg]

Виски? Коньяк?нее Водка ))

[Таракан]

"Нет, уж лучше Вы к нам"

[Alex@s]

Reg (19 ноября 2016 - 20:48) писал:

Виски? Коньяк?нее Водка ))

Заметно.

[AnatoliZ]

По моему "Reg" какой-то генератор набора слов ... Ау, модераторы !

[Аристофан]

Привоз набит картошкой по 16-18 рублей, которую продавцы позиционируют как белорусскую, "мамой клянусь"(с). В ответ на предъявленную сложность логистики утверждают, что там берут по 3 рубля, поэтому им норм привезти и продавать по 16.

[Руссо Туристо]

Вчера выбрались, наконец-то, с женой в кино! Давно не были. А тут решили посмотреть "Даму пик". Оказалось, цены выросли в хохлятском кинотеатре "Мультиплекс", что в Меганоме. На обычный сеанс стоимость билета теперь 200 целковых! За что? Почему? Что стало лучше?!

[Neinsager]

Руссо Туристо сказал:

За что? Почему? Что стало лучше?!

Денег стало больше. Мне не так давно захотелось сходить в кино на «Звёздные войны»... и что вы думаете — билеты, оказывается, надо было заранее покупать. Ну или выстоять километровую очередь и попасть на последний сеанс.

[Rumlin]

Полуофф.

Как ухерачить любую компанию

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!

• Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
  
• Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
  
• Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
  
• Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
  
• Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
  
• Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
  
• Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
  
• Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
  
• Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
  
• Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
  
• Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
  
• Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
  
• Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
https://www.facebook...13815841&type=3

[forum]

Ну так и есть. Так и было, в общем то.
А чо именно в этой теме?

[Rumlin]

forum сказал:

А чо именно в этой теме?

Было тут на близкую тему "Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты.", "придумай ебанутые KPI."

[forum]

Дык это повсеместно и везде так. И у небратьев, в том числе.
А тут вроде как про крым